一个半世纪前，德国哲学家亚瑟·叔本华写道：“女性的存在只是为了传播家庭，这是她们任命的唯一原因。 与此相反，二十世纪的研究人员反复论证说，女性大脑对商业行为的危险，压力和其他意外反应与男性不同。 一个人的大脑是专业化的，它有助于专注于单独的一个单独的任务。 女人的大脑很容易同时处理几件事情。 因此，在未来，公司会更加成功，掌握这些公司 - 女士们可以看到公司的前景以及公司发展的所有细微差别。 大概我们这个时代应该已经进入了母权制商业时代。 但是，这还没有发生。
染色体是责备
最常见的刻板印象之一：生意是男人的职业。 因为它总是与风险联系在一起，而弱势的特点是渴望稳定。 但是今天的女商人和现代女老板也在征服这个严格的男性领地。 确实，使用你的方法。 正如世界无产阶级领导人曾经说过的那样：“我们会走另一条路。” 这里是女士们，去了。 在这种方式下，他们被一个水下岩石--X染色体所预料，事实上，它使我们成为女性。
就好像女商人和现代女老板不参与自我教育一样，她也不能欺骗基因本质。 但是，如果你记住这一点，你可以首先避免许多错误，其次，要取得成功（欢呼！），甚至超过男性。
事实证明 ，在做生意的方式上的“性别”差异是在原始社会中确定的。
即使这样，那个从山洞里出来的人发展了他的广阔思维。 他在他面前看到了原始自然的浩瀚，并意识到有必要寻找并把战利品带回家。 在商业上，这种品质被称为超越，也就是超越个人自我限制的能力，来“打破”自己舒适区的界限。 在山洞里它很舒服，但为了成功，我（男人）必须走出困境，发现自己有新的东西，取得一些明确的结果，尽管这是有风险的。 “我需要找到野兽，所以我正在学习在太空中导航，发展我的空间思维。” 今天，这些品质帮助一个人在商业上取得成功。 毕竟，广阔的空间思维，预测能力 - 可以让您扩大销售渠道并达到不同水平的品质。
事实上， 动态开发品牌 - 男性基因组。“ 那人在狩猎的时候，那个女人坐在炉火旁的一个洞穴里，研究着她旁边的东西。 这对现在的业务有什么影响？ 商人和现代女性老板发展企业文化，首先在公司内部建立业务预测，然后才考虑夺取新的领土。 也就是说，事实上他们为自己的进一步发展创造了一片肥沃的土壤，如果没有这些，他们就不会走得更远。
现在我们来比较一下我们玩过的童年游戏。 男孩们更喜欢足球，曲棍球和拳击，这就是为了达到这个目的的结果：你必须赢得胜利才能成为失败者。 女孩们对“女儿 - 母亲”这样的“游戏过程”感兴趣，事实上这些游戏并没有结束。 顺便说一下，如果一个童年时期的女性参与体育运动，它也影响了她的性格，给了大脑一个肌肉发达。 事实上，所有成功的商业女性和现代女性老板在早年与男孩子一起玩，或者他们是由他们的权威的父亲抚养长大的，或者他们去参加体育运动，并且已经意识到今生的一切都有其目的和结果。
影响男女生意的不同方式的另一个条件是传统教育，男孩被禁止哭泣，但女孩不被禁止表达自己的情绪。 现在，事实证明情绪，无法控制自己的感受是领导者最大的问题之一。 那么，如果一个不懂得如何表现的坏女人“掌舵” - 写作就不存在了。 这种悲伤不仅是对她的下属，而且对事业的伤害。 由于她情绪化的个人方式，她做了很多不合理的事情。
以这样的女性为首的集体，特别是她们自己和其他人的集体。
老板用宠物包围自己，这会影响人事政策和所有业务流程。 毫不奇怪，因为这样的人才流失和自给自足的员工离开了组织。 因为“接近女王身体的那些人”成为领导者与团队之间的一种缓冲，他们只能听到她想听到的信息，而不是真正发生的事情。 另外，从本质上来说，女性易受情绪波动的影响。 这也对工作产生负面影响。 心情不好的时候，她可以把一名偶像的员工变成一个被抛弃的人，从字面上把他和灰尘混在一起。 仅仅因为他的一些行为，即使与工作无关，她也不喜欢或者有人在耳边唱歌。 在这样一场摊牌之前，这是一位男经理，作为一个规则，不会像一个女商人和一个现代女老板一样下台。
侵略的头可以被原谅，而女企业家和现代女性对破坏性情绪爆炸的老板 - 永远不会。 关于它立即开始闲聊，暗示更年期，她说，他们说，“不喜欢”的事实。 也就是说，如果一个男人引起恐惧，那么这个女人就会变成嘲笑和蔑视下属的对象。 所以团队形成了自己的团队，反对chefina。 因此，如果一个女人想要成为一名优秀的领导者，她将不得不学会控制情绪，为自我完善而努力，而不是她的男性同事。 但如果她做了这种内心的工作，她将能够达到比她的男同事更高的水平。 马克思主义的古典主义者说，一个女人的弱点是强大的。 但不是业务。
服务会很高兴......
但是，如果你不放松自己的情绪，那么在其他情况下，事实证明，像一个真正的女人一样行事更有利可图。 福布斯杂志认为，一些最好的商业书籍的作者吉姆柯林斯认为，今天我们需要改变策略以取得成功。 怎么样？ 首先确定了目标，并在其下招募了该团队。 在“从好到伟大”的着作中，柯林斯说，你需要做的是相反的事情：聚集志趣相投的人，他们将确定方向，并且能够为胜利创造所有条件。 其实，这是纯粹的女性化的方法。 女士们首先建立水平的关系，然后才移动到预定的目标。 与只关注工作结果的男性不同，他们对团队中的小气候不太感兴趣。 女性在人员兼容性方面选择人员，这样团队协调性很强。 这是成功的关键。
此外 ，商业教练建议公司同情团队，以达到新的高度。 移情 - 同情的能力。 也就是说，与他的下属有关的领导者应当成为合作伙伴的领导者，甚至是领导者 - 仆人，例如，世界上最知名的领导力专家之一斯蒂芬科维就是这样建议的。 他认为，与过去的“胡萝卜和坚持”领导模式形成鲜明对比的是，一位优秀的经理应该激励我们这个时代的人们，运用他们的内在动力，唤起员工对公司和企业的情感依恋。 这种管理风格的“朋友 - 伴侣 - 父亲” - 团队和商业关系协调的良好基础。 这是女性的终结！ 哦，我们无法同情我们。
是。 但是随后女性会被这种风格的肥厚所困，从一个伴侣变成一个母亲，一只母鸡，“ - 警告塔蒂亚娜伊万诺娃。 然后下属就会开始操纵这样的老板，因为他们会看到她的弱点：“啊哈，一旦我设法表达怜悯，厨师就去见我，你可以第二次和第三次见面。” 你不能越过这条线。 或者就在某一天，你必须把下属放在适当的位置。 如果你觉得你坐在你的头上，你需要面对微笑（这是强制性的！），平静而礼貌地点上“我”。 在这种情况下解释你不喜欢的东西。 当你不去个人时，这将会是建设性的批评，但谈论你不喜欢的商业情况的原因。
如果我是女王
女商人和现代女老板以不同的方式来到团队。 取决于此，她必须以不同的方式与团队建立关系。 让我们看看如何。
情况一：从集体走出来。 在这种情况下，主要问题是与昨天同事的下属建立新的关系。 我不得不放弃旧的关系，甚至修改女朋友的圈子。 这样的老板需要迅速限制他们的领土并建立个人现状。 难点不在于失去关系的同情。 一方面，我们必须说清楚：“我随时准备倾听你的声音！”另一方面，为了界定一个清晰的边界，什么是可能的，什么是不允许的下属。
在培训中，我总是说女企业家和现代女性老板说，他们在新职位上的第一次会议应该致力于能力领域的划分：“你对此负责，而你是为了它。 而我，女孩，则根据这样和那样的标准来评估你的工作。“ 校长必须确定所有必须遵守的要求：专业性，准时性，可靠性，强制性以及没有“女性技巧”，即情绪，八卦，对话和标签。 第二：她需要立即激励同事不要“去”，而要“发”：警告她不想在她的团队中做什么。 第三，校长在第一次会议上应该说：“我更愿意成为你的同事。 但让我们同意你的看法：我可以并且鼓励这一点，但我甚至不会在我的办公室听这些东西，因为它们损害了我们的共同业务。“ 最有趣的是，大多数新成立的“Lady Boss”都举行了这样的会议，但不是每个人都能坚持这些原则。 再次因为女性的情感本质。
情况二 ：“嘉宾明星”。 在现代管理中，他们已经摆脱了“从外部邀请领导”的做法。 相信在团队中培养专业人员更有利可图。 事实是，不管一个人有多利润，他都需要大约一年半的时间来了解公司的工作。 因此，“被邀请”的新领导者的两个问题：确立作为完成他的钱的专家的现状，加入被视为团队成员的团队。 在这里你需要记住，任何扫帚都能理解树枝。 一位女实业家和一位现代女老板应该与团队中的每个成员见面，与他交谈，了解他为公司设定的目标，找出他的内在动机。
这样一位经理的情况有多复杂 ？ 该公司可能有这个职位的申请人。 因此，要做的第一件事就是进行侦察并找出这些人是谁。 “如果我是女王，我会邀请他们到我的办公室，并说：”女孩（或男孩），它发生了......我不会穿过任何人，这是一个更高领导层的迹象。 但我想向你保证，我会尽我所能让你对我感到舒服。 如果你看到自己处于这个位置，那当然，你应该得到它。“ 然后，主席的前申请人应该获得最大的优先选择，一些独立的项目，以便他们能够展示自己。
在会议上强调它是什么样的可敬的专家。 也就是说，要做的第一件事就是联系他们。 但是，如果你没有看到回应，而且你会明白国王是赤裸裸的，试着在集体（而不是个人）的帮助下，让每个人都得出这样的结论：这些人正在通过他们的行为拉回公司。
情况三：自己创业的老板，有必要再次提醒一下“天鹅绒手套里的铁手”，关于情绪的控制和关系的移情。 只需补充和所谓的领土主义原则 - 一个人作为一个生物，总是捍卫自己的领土。
因此，在商业上，你不应该赌亲戚朋友。 这是一个致命的错误，对许多人来说花费很大。 事实上，一个优秀的经理是一个来自陌生人的人创建一个志同道合的人和朋友的团队。 这位平庸的领导人试图让他的爱人失明，最终失去了友好关系和职业关系。
最后，谈论对下属的“异类”方法并不是多余的。 有一种说法是，女性很难领导男性。 事实上，大多数女士会说这完全相反。 男人甚至可以原谅老板的一些女性弱点，并将其视为一种魅力。 唯一的一件事是，这样的领导者应该立即明确地确定他们在团队中的地位，然后男性下属会开始认为他是领导者。 对于女企业家和现代女性老板来说，“按权威”更加困难，弱小的性别不受主席尊重，而是受到老板个人素质的影响。 因此，每个女士都必须建立个人关系。 事实上，弥补每一个心理档案，并在领导过程中使用他们的个人激励措施：雄心勃勃 - 提高遇到财务困难的位置，以提供额外收入的可能性。 女子队的主要任务是营造一种信任和相互理解的氛围。 然后你可以期望每个员工“和停在马上的马都会停下来，然后进入燃烧的小屋。”