随着我国大量大公司的出现，需要掌握管理者对集体管理的科学 。 有一些问题：关系只应该是正式的或者友好和保密的，这些关系应当由当局控制或者是自然的。 当然，在每个集体中都形成了我们必须接受的某些行为规则，并在那里找到自己。 它们可以分为几种类型。
正式 。 经理完全排除了员工之外的其他员工之间的任何交互。 在这样的环境下，存在明确的关系层次。 所以试试这样一个集体，不要直言不讳地讲个人主题，不要对自己的信息给出最少的信息，不要对当局说出口，特别是要强加友谊。 这种关系的积极方面是没有阻碍工作，老板的意见只受到你活动的结果的影响。 在职业阶梯的进展中，个人和家庭关系并不重要。 缺点是缺乏同志支持，情绪紧张不断。
团队中不受约束的关系盛行，员工之间进行了信任和温暖的互动，这得到了领导层的支持。 在那里，他们互相“为你而存在”，祝你生日快乐，员工在工作场所感到舒适，他可以自由决定与谁交朋友。 但通常在这样一个集体中有八卦，权威不是靠自己的思想赢得的，而是通过一个有利的熟人。 要生活在这样的环境中，我们必须在选择沟通圈子时更加小心，不要完全信任别人。
混乱主宰和关系自发发展的集体表明缺乏管理 。 冲突不断出现，最糟糕的是，它们没有解决，而是被“储存起来”，从而更加增加了这种情况。 在这种情况下，最好保持对其他人的中立。
当然，对于某个团队的行为没有明确的指导，但最重要的是要了解什么样的关系会发展和制定正确的策略。
知道下属和经理之间的关系应该是什么也很有趣。 在当今世界， “办公礼仪”的概念已经形成，它按照一定的模式承担了员工的行为。 在工作场所，朋友的关系应该不同于超出工作门槛的关系：他们必须要求苛刻和务实。 “熟悉他们的人”欢迎新的熟人。 当社会计划中每个人都是平等的时候，就会考虑到最好的结果，因此嫉妒和怀疑自我利益是不存在的。 在服务中经常提倡影响沟通的圈子，有一种“自然选择”。 所谓的“办公礼节”决定了在工作场所举行假期的规则。 例如，生日越好，组织得越好。 生日聚会通常成为中心并接受祝贺。 然后，他可以为他的同事提供温和的待遇。 如果庆祝的罪魁祸首得到了一份甜蜜的礼物，那么它必须分成一切。
让我们提请你注意团队中的行为规则。 简洁 。 在沟通中，请尽量简要介绍一下您的想法，以保留自己和其他人的时间。 如果你是领导者，最重要的不是排序，而是鼓励他人采取行动。 言语也应该是有识之士，陈述是正确的。 适当的准备 。 例如，如果您与董事认真会面，最好在其课程之前思考，在论文中写下可能的问题和建议。 在谈话中，你应该保持一个商人的品牌。 不要被认为软弱， 不要向同事抱怨 ，尽量抑制自己的情绪。 如果你不能保持你的痛苦，不要忘记给自己写一封信。 晚上之后，在平静的环境中阅读并分析情况。 在你的演讲中的批评不被视为一种责备，而是作为建议。 与同事一起， 提前谈论这个话题以及所有必要的信息 （例如，如果它涉及在某个特定日期完成重要任务，重要会议），以免让任何人失望。 精确度在这项工作中很重要。 不要让八卦传播，阻止他们。 最后，尽可能地微笑，向其他人致意，然后气氛会变得更加仁慈，并且会让每个人都感受到高质量和有趣的工作。 现在你知道如何与工作中的员工保持良好的关系。 我们祝你好运！