所以，你决定开始自己的事业。 在我们这个时代，一个拥有自己事业的女性已经很普遍。 然而，从哪里开始，让他们说这个问题“走了”？ 什么样的领域可供选择，如何招聘合适的人，甚至可以自己做所有事情？如何决定从事商业活动的什么，并将在下面讨论。
要成功开展任何业务，必须遵循“五大”的规则。 这些是您的业务必须具备的五点：对客户的重要性，明确的组织结构，竞争优势，财务控制以及盈利。 这种“成功的方式”早已被美国企业家撤回，并且已经使用了数十年。 其实在这方面没什么特别复杂的。 主要是决定并拥有足够的内部力量和雄心来继续并发展您的业务。 现在详细介绍每一点。
客户的相关性
企业的存在是为了创造各种价值。 他使用原材料和劳动力资源，从任何方向增加成本，将其转化为随后转移到客户财产的产品或服务。 简而言之，企业必须提供人们愿意支付的东西。
例如，麦当劳认可了最成功的企业。 为什么呢？ 他是世界上第一个创造出可以更便宜，更快速地在外面吃饭的地方。 该公司在美国各地建立餐厅，而不是为广告费用。 厨师根据严格的规则招募人员为客人服务：外观漂亮，与客户相处的能力，耐力。 客户评价这种服务是因为他们不必回家吃午饭，这节省了时间。 另外，麦当劳餐厅的服务一直处于最佳状态：从来没有对顾客粗鲁，甚至对最苛刻的顾客也很友善，而且特别能够满足孩子的需求。 这是麦当劳领导的政策，导致了世界声誉和案件的成功。
任何企业和管理它的人都应为买方创造价值。 为了做到这一点，有几乎无数的方法，因为人们的欲望没有限制。 然而，商业无法无一例外地（至少在法律上）满足所有的欲望。 研究您所在城市的服务和产品。 缺少什么以及丰富的内容。 请记住，提供服务总是更有利可图，而且价格便宜，但这需要一定的技能，选择专门的人员和设备。 如果你有这样的技能（例如，你是一个很好的律师） - 你可以提供这种服务。 如果你有适当的教育，那么获得许可证不会有问题。 因此，其活动范围的定义是商业开始的第一步。 确定了吗？ 我们继续前进。
清晰的组织
在任何情况下，都必须有一个良好的组织！ 它必须有目标和资源（人员，物质和财务价值）来实现其目标。 根据预先制定的计划组织您的未来活动。 制定商业计划是非常重要的。 有时在准备和编辑期间，商人决定改变活动范围，因为该计划显示了特定企业的“生存能力”。 如果你不能自己制定这样的计划 - 联系专业人士。 至少，您将事先知道对您的业务的期望以及如何进一步开展工作。
您必须监控所有项目及其结果的实施情况。 每个部门都必须相应地履行其职能。 在开始工作之前，任何员工都应该了解为组织服务的任务。 管理层负责公司的组织。 首先，这需要其他人 - 员工的工作表现。 然而，诸如销售设备，场地面积和现金等资源也需要组织方法。
一个组织可以通过一个结构来创建。 该结构的大纲可以反映在公司的章程中。 但是，还有其他组织可以创建一个组织。 例如，通过使用公司组织其现金流量的财务结构。 销售经理可以按产品类型或两个因素同时分组。
企业的成功可以通过各种手段来实现。 一些人喜欢坚实的结构，几乎是军事的方法，有严格的等级制度，明确规定的职责和官方文件。 其他人则采用更为非正式的方式，给予人们更大的行动自由度，并创造一个结构性较差的环境
企业的本质可以决定公司如何采用严格的结构。 例如，小公司（雇员少于50人）往往不如大公司。 一般来说，工业制造公司在广告和娱乐领域的结构比那些有创意的人更严格。
无论严重程度如何，公司的结构都对一个良好的组织负责。 如果管理层无法根据需要执行任务，即使许多结构良好的公司也会崩溃。 即使公司的结构非常“松散”，如果管理层妥善地完成工作，也会获得丰厚的利润。
竞争优势是赢家的王冠
要在其利基市场取得成功，公司必须比其他市场参与者做得更好。 这在未来也提供了最好的竞争优势。 他们只能有一个产品或服务的一个方面，但买家应该高度赞赏它。 例如，一家公司可以通过提供广泛的产品来获得竞争优势。 或低，相比其余，价格，或更好的质量，或优质的服务。 所有这些都不会突然发生，但是你需要为此而努力，否则企业将会等待失败。
经理根据公司将在市场上经历竞争的事实作出决定 - 这是不可避免的。 你需要清楚地想象，确定你公司在别人面前的优势。 例如，尽管有广告，但没有一家公司可以在实践中同时提供最佳质量和最低价格 - 至少在很长一段时间内。 您可以在某个价格类别中提供最好的价格，这绝不是市场上最低的。
管理层应该决定公司是否会与其他公司竞争价格或质量。 然后，公司的管理应该以代表客户竞争优势的某些因素为基础进行竞争。
这意味着公司必须为其客户提供明显的好处。 那些有能力购买质量更好的产品的人会以更高的价格从你那里购买，而那些需要更低价格的人不可能瞄准高质量的产品。 买家总是会考虑到这些因素，经理人，不幸的是，并非总是如此。
财务控制
在决定了贵公司将为买方创造价值之后，在组织业务并增强竞争优势后，您必须控制业务的财务方面。 根据后者的理解，财务应该由一只坚定的手来管理，并且最好是这只手的头。 相反，这意味着每个领导者都应该了解公司的目标并设定将推动公司前进的任务。 当然，你可以聘请一位经验丰富的金融家，但要做好准备，绕过你将进行“影子”会计。 即使这种情况没有发生，如果没有完全了解其在市场上的位置，管理业务仍然不容易。
监控可随时确保良好的业务可管理性，管理层基本上基于信息。 例如，每家公司都需要财务控制。 每家公司都有自己的预算，所以你可以控制你的业务开支。 你应该经常收到有关资金如何用于不同部门的信息，以及它们如何转向和繁殖。 财务控制对于确保公司花费尽可能多的资金是不可或缺的 - 不能少于业务发展目的。
业务由很多过程组成，因此您可能已经听说过控制过程。 在这种情况下，它旨在维护产品质量，努力接受必要的人员并以合理的价格购买必要的材料。 控制和相关信息使经理有机会管理公司。
盈利
企业存在“赚钱”。 商业收入可以通过多种方式计算。 无论如何计算，企业都应从其活动中获益。 如果在一段时间内，企业从其活动中获得更多的资金而不是消耗资金来实现它 - 这是一个有利可图的时期。 如果恰恰相反 - 这是商业上的损失。 你不能容忍很长时间的损失，因为那样你就会破产。
管理层的主要目的是从公司的活动中获取资金。 无论你做得多好，你都不应该让过量的贪污超过实际的利润。 无论你在商业领域需要处理什么领域，主要目标都是利润。
在决定从哪里开始创业之前，请记住这五点基本要点。 设想一下这个“五大”，因为它是领导者所做的一切的基础。 所有活动领域都由一个共同的目标联合起来 - 将这些想法转化为公司及其客户的现实。