提升
每个雇主都希望只有最有才能和忠诚的员工在他的公司工作。 希望将员工置于他面前，老板可以开始奖励他们未来的优点。 奖金不仅仅是货币咨询。 它可以帮助教育，帮助购买房屋，不定期的假期等等。 但是，不要急于收到这种礼物，特别是如果有人最近与你合作。 因此，你习惯于让员工享受美妙的工作环境，随着时间的推移，他的胃口只会增加。 由于商业组织远非慈善事业，很快就会很难满足被宠坏的专家的需求。
但动机的重要性是不可否认的。 不要放弃这个想法，以某种方式鼓励员工，不要害怕发放先进的东西 - 金钱或帮助，只是给他时间来解决收到的好处。 让他的工作成为下列奖金的主要动机。 在员工中教育对取得巨大成果的渴望，那么你对激励的支出将会带来利益。
垂直关系
据了解，老板和下属之间的关系是根据不同的方案建立的。 有人喜欢专制的政府制度，但有人是民主的。 许多雇主都会像对待自己的手一样对待自己的员工，因为成长专业人士需要付出很多努力。 这种态度对下属提出了更高的要求和期望。
还有另外一个极端，在这个极端中，雇主在集体内寻求亲近亲情的氛围。 员工从一个家到另一个家，这不利于改善工作流程，严重影响学科。 下属开始相信他们因缺点和缺点而被原谅，因为那是一个充满爱心的家庭所发生的事情。 为确保员工的工作态度充足，不要鼓励松懈。
如果你想留住有价值的员工，你不需要成为一个暴君，老板或一个好妈妈。 对待他们要保持中立，保持友善，但避免熟悉。 在与下属的沟通中，严格和严格应该是重中之重。
共同的目标
为了确保员工对工作有正确的想法，不想离开，工资不够高，工作稳定。 与你的特殊计划相关的人应该与你有类似的目标。 你必须确定你的下属想要贵公司的繁荣，因此也是你自己的，并且不要在不久的将来成为你的竞争对手，研究你工作的微妙之处。
履行
每个未来的员工都应该有机会让自己成为一名专家。 如果你不学习如何留住宝贵的员工，那么你永远不会知道如何留住宝贵的员工。 一个人来到你的公司越有天赋，他的前景就越大。 这些不能长期由初级专家保存，他们必然占据领先地位。 然而，这也恰恰是员工简单地超过了这个组织的形式和规模，它期望完全不同的视野。 如果你还没有准备好扩大你的公司需要一名员工，最好的方法是帮助他在设备上获得更有前途的工作。 这样的行动你一箭双雕 - 保持温暖的关系，并得到一个可靠的合作伙伴，不会忘记你的参与和帮助。
每位雇主都有自己的想法，关于如何让宝贵的员工为自己的业务受益。 但每个雇主都会犯下一些错误，这些错误会激发下属不是为了取得新的成就，而是为了照顾。 作为一名领导者，让你成为下属中的一员并且了解他们对你和公司工作的态度，而不是从八卦或你自己的猜测中了解他们是非常有用的。 不要被拖延，只能以非物质方式鼓励员工。 如果你投资于他们的发展，但你会经常忽视提高薪水或发放奖金的机会，你的努力将会浪费。 了解一些关于操控的东西也很有用，因为下属经常操纵老板出于雇佣目的，除了这一点，有必要考虑一个对你正在工作的人来说最有效的管理策略，因为一个团队可能需要更坚实的一手，另一手朝向较软的方向。 考虑到所有这些细微差别，您将能够在贵公司内创造出那些吸引有前途的人的工作条件，而不是将他们推开。