新的年轻项目经理

不久之前,你成为一名新的年轻项目经理。 你刚刚23岁,你已经领导整个项目? 如果你发现自己的领导风格,尊重下属! 仍然是昨天 - 一个学生的长椅,并且今天已经是头部的椅子。 对你来说感觉如何,舒服? 正如生活所表明的那样,年轻的领导者起初并不需要甜美。 你可能还没有准备好与自己的下属熟悉,他们也是如此。 因为他们不能相信这个女孩会成为他们新的年轻项目经理。

你走在正确的道路上吗? 领导职位当然落在你身上,而不是来自天堂。 在这个意义上说,你没有被袖子抓住并提供领导。 即使是世界上最爱的爸爸也不会相信自己的生意是一个愚蠢而多风的女儿。 如果你是一个部门或整个组织的负责人,这意味着你已经证明了你的专业水平。 即使你只有一个下属 - 你的孩子的保姆,它说你的时间比Mary Poppins的时间贵。 首先,将这个事实写入您的资产。 在第一阶段,它将帮助你至少摆脱你有能力成为真正的“大老板”的不确定性。

以自由的风格。 你成为一个新的年轻项目经理,应该知道一个强大,聪明,有魅力的指挥官是一个真正的领导者的刻板印象。 而你的本性远非僵硬。 这是否意味着它不是写给老板的? 事实上,这意味着只有一件事:你将以自己的风格管理人。 起码,至少。 随着时间的推移,或许你会感觉到需要,最重要的是,内部调整它的机会。 这看起来要比新的年轻的“拿破仑”,害羞地咳嗽,威胁地向秘书尖叫时看起来更有机。 看起来很荒谬,而且,无论你是额头上的副手,这就是你,项目经理将会如何被感知 - 并不认真。

一把新扫帚以新的方式摇摆。 一个新的扫帚是你,一个新的年轻人,甚至是一个项目经理。 他们是下属,通过对你的前任的一句话向往。 在这种庆祝生活中不要仓促地感到陌生。 随着指挥官在队伍中的到来,一个谨慎的态度无法避免。 但是,人们可以避免的不是“新扫帚”。 在“新报复”之前,考虑一下这样一个事实,即“自我完美的圣三Mr.先生”出于某种原因可能创造了该公司现在存在的系统。 作为一名新的年轻项目经理,您需要密切关注并了解该系统的工作原理。 在此期间,您将有时间了解人们正在经历比进化更加痛苦的进化。

你的战略和策略。 真正的指挥官(在这种情况下,项目经理)没有黑马,但没有策略。 也许,这是指挥官唯一真正必要的属性。 你想象一年,三年,五年你想达到什么结果吗? 你是否知道如何胜任将你的计划分解为临时延伸和中间目标? 因此,我们的“裙子苏沃洛夫”也有战术课。 现在估计胜利的可能性。 第一次真正的成功会让你在下属眼中看重。

失败的选择。 当新的办公室占据了新的办公室时,新的年轻项目经理会决定立刻结束办公室闲话,甚至为了这些目的而去一个共同的吸烟室。 在这种情况下,你甚至不会注意到你是如何成为黑社会大战的女主角。 毕竟,最重要的是让首席人员参与冲突,从而打击他唯一正在出现的权威。 这不适合你,是吗?