模拟器和启动器
据信，心理学研究证实，绝大多数人（95％）是模仿者或奴隶，只有约5％是发起者。 如果我们记得我们有很多人，但老板是唯一的 - 这样的比例不会引起怀疑。 领导者和奴隶的角色分布 - 这不是坏的或好的，但只有两种类型的思维和行为，由于人类存在领导者的主要特征和品质。 第一种或第二种倾向是从童年开始规定的。 成为领导者意味着积极主动。 主角的本质意味着保守主义程度低，风险厌恶程度高，适应速度快，责任感高。 成为奴隶意味着要占据被动的地位，相信和同意，将决策权或选择权赋予另一方。 与领导者相比，领导者的适应能力较差，独立性较低，更依赖于亲密的人或上级。
为什么大多数人喜欢模仿，模仿，跟随某人？ 如果我们看到其他人以相似的方式行事，我们大多数人认为我们的行为是正确的。 我们自动假设，如果很多人都这样做，那么他们必须知道我们没有的东西。 从某种意义上说，这种行为与自我保护的本能有关。 顺便说一下，我们的模仿倾向甚至在生理和情绪层面都表现出来。 记住一个打哈欠或笑的人是如何传染的。 抵制不要在他后面打个呵欠或笑。
“感染”非常强烈，有时会导致巨大的后果。 例如，在十九世纪末，年轻的女士们在法国的一家寄宿家中陆续游荡。 他们因为某种原因把生活中的分数完全放在浴室的吊钩上。 自杀疫情一直持续下去，直到有人猜测要把诱人的钩子从墙上拿出来：由于某种原因，其他杀死女孩的方式似乎不那么吸引人，而且希望他们活到很老。
人们模仿的倾向被不同层次的心理投机者所使用。 所以，专业乞丐用几枚硬币“帽”他们的帽子和手掌，据说已被别人抛出，敦促我们效法他们的榜样。 通常，这些技术被用于广告中，要求购买时尚产品或已经被其他买家批准的产品。 在电视节目中，他们记录了屏幕上的笑声，“暗示”我们需要笑的地方。 出于同样的原因，尽管新技术的时代，政治家仍然更喜欢集会：人群比任何人更容易灌输任何想法。
旋转180度
但是我们需要改变吗？ 最后，不是每个人都可以成为领导者吗？ 我们将不得不改变。 现代生活给人们带来了新的挑战，促使他们感觉和采取不同的行动。 首先，世界走民主之路，人作为一个人的发展。 第二个原因是科技革命，在信息瞬息万变的时代，人们必须能够独立思考，独立思考。 第三是市场情况。 今天，商品和服务市场过饱和。 因此，只有那些不同的，独一无二的或者像经济学家所说的那样增加了价值才是有竞争力的。 只有有创造力的人才能够创造出这种附加价值 - 他们不是模仿者，而是发起人，他们的心理是领导者，而不是领导者。 难怪现在西欧和美国有很多文学，培训项目，正在努力增加进取的人数。
为了增加主动性，自我思考的人是紧迫的经济需求。 但它是真的吗？ 也许在我们“动摇”或“有权利”的能力是自然界固有的吗？ 人们不应该认为主动性和领导力完全是天生的品质。 事实上，随着“前摄基因”所有人的诞生。 最后，为了使卵子受精，每个精子应该超过数千个“同伴竞争者”。 然后开始对自然界的固有主动性进行心理攻击。 什么是主动性？ 这是独立性，活动和责任的代名词。 积极主动的人寻求成为一个主体，而不是行动的对象。 他的行为取决于他自己的决定，而不是环境。
第一次心理攻击发生在我们平均的幼儿园，被迫按计划吃饭，与整个团体同时坐在锅里，等等。“瑞士着名心理学家皮亚杰是遗传心理学的创始人之一，他认为在前五多年来，人们获得了80％的生活节目，这影响了他的命运。 正是在这个年龄，就是在幼儿园里，我们的主动性被扼杀了。 开始学校结束了。 通常父母也会把油泼在火上，比较他们的孩子们的“教育目的”：“为什么所有的孩子都有孩子，而你有这样的事情？ “当女性为了不重复父母在抚养孩子的过程中犯下的错误而要求做什么时，我建议你永远不要说”你怎么能！ 最好把你对孩子的要求表述如下：“这不应该发生在像你这样聪明的孩子身上！”
然而，不应该责怪我们的教育制度和父母，苏维埃受教育的一切。 在整个人类历史上，许多国家保留了95％的追随者和5％的领先者的比例。 众所周知，这种“秩序”对于一个国家的存在是必要的，因为它是压迫和压制的机器。 这种情况直到最近才开始改变。 另一个问题是欧洲各国在社会民主化道路上走在乌克兰之前，教育一个人的领导者的主要素质和素质。 顺便说一下，领导层不应该只在管理层面上考虑。 这个概念还包括一个人控制自己命运的能力。 同时，他可以在任何位置。 在办公室工作的清洁女工得出结论，在这样一个陡峭的地方清理旧抹布是不酷的，去商店买了一个堆满的拖把，然后向公司的负责人付了一张支票 - 已经是她的领导了。
醒来，投射！
在回答了一个经典问题之后，“谁应该责怪？ “，有必要回答另一个 - ”该怎么办？“。 要创造一个经济上成功的公司，领导者必须采取两种行动。 首先，要发展领导素质本身，其次，在其员工恢复主动性相同的“休眠”基因。 （顺便说一句，斯蒂芬科维在“高效人才7技能”一书中称之为成功人士必备特征之一的主动性）。 这不是一个不切实际的任务：心理学家认为，如果创造了有利的条件，那么在2到3年内，一个人就能够改变自己的价值观，从追随者的角度改变为领导者。 我也经常在领导力培训中说，邀请正派人员在他的公司工作的领导者是很好的，在某些方面，他的智力，职业素养等方面可能比他高。他给人们一个绿灯，以便他们可以在他们的位置显示这些品质。
就这种策略的成功而言，您可以展示两种相反的管理方法。 所以，第39任美国总统吉米卡特工作了15-16小时，很多问题都不相信他的代表，他试图自己决定一切。 第40任总统 - 罗纳德里根 - 恰恰相反。 他工作了10到16个小时，只解决了最基本的战略问题，其他的一切都交给了高度专业的国家经理队伍，他们在这六个小时内被严格要求。 里根的做法使美国能够实现强劲的经济飞跃。
但是，这里有一个问题：如何确保这些主动的员工不会“坐立”自己的领导者，并给他们开绿灯？ 这位“坐下”的领导人应该受到指责。 因此，我没有看到员工的野心，也没有帮助他们按时实施，没有创造出有利的激励氛围。 毕竟，由于我们自己的情商低落，我们经常破坏与发起人的关系。
上个世纪90年代中期的“情商”一词是由美国人Daniel Goleman提出的。 情绪智力指的是一个人能够解释他们自己的情绪和他人的情绪，以便利用他们收到的信息实现自己的目标。 他研究了大约500家公司在不同国家工作了15年，他透露说领导者的情绪，团队中积极的小气候的形成直接关系到劳动力的生产力以及公司雇用创造性聪明人创造最高附加值的事实，这是上面提到的。
迈向领导
如何培养自己的领导能力？ 要成为发起人，首先你必须挖掘自己的灵魂。 你需要找到不安全的原因。 第一步是回顾以前的经验，导致你到这个国家。 这可能很痛苦。 第二步是设定一个聪明的目标。 （SMART是由英文单词的大写字母形成的缩写：特定的，可测量的，可实现的，实时的，计时的。这个术语表示制定即时目标的方式之一）。 你在纸上写下你想要达到什么样的条件。 因此，你自己编写程序来实现这个目标。 第三步是超越你的舒适区限制。 要做到这一点，你需要告诉自己，你已经准备好迎接困难。
令人惊讶的是 ，编程自己实现一个目标的作品。 只是因为这个人开始寻找实现它的方法。 结果，出现了新的机会。 正如他们所说，敲门，你会被打开。
但是随着领导力的培养，主动性的提高，你也需要外部的支持，对你周围的人抱着积极的态度。 人是他最亲密的五个人的“中等算术”。 所以，仔细看看谁围绕着你。“ 顺便说一下，出于同样的原因，建议远离失败者和wh，者，否则他们将不得不被纳入他们的“平均算术”。 然而，改变你的环境，挑选支持你的人，推动你，而不是拉下来，这个任务并不容易。 毕竟，不仅我们选择，而且我们。 因此，为了找到“正确”的人，首先需要改变自己。
而在自己建立领导素质方面， 最后一块“砖头”就是要正确学习，把你的期望与要求结合起来。 简而言之，为了实现一个伟大的目标，你需要更少的吹嘘，虚荣心，蓬特。 否则，这种领导变成破坏性的，并最终开始伤害一个人。 他们说所有真正优秀的人都很简单，这并非毫无意义。 如果我们坚持所有的建议，那么我们每个人都将能够达到我们的高度。