管理方式取决于心理类型，这意味着组织的有效性和团队中的心理气氛。 领导者的心理类型取决于他的个人特征，以及他的经验，信仰和刻板印象。 领导者和管理风格有很多类型，但其中大多数归结为独裁，民主和无政府管理风格的分类。
“足球队队长。”
团队领导者总是建立一套管理体系，明确的规则，他自己服从，试图通过严格遵守算法来减少人际关系的角色，一直在寻找系统解决方案。
“玉田”
一个企业领导者，和谐是重要的。 他试图考虑所有的意见。 与指挥官不同，他计划得更少，计算更多，实验更多。 他的风格 - 永久性会议，会议，“头脑风暴”。
“木偶”
领导者操纵者，强加其自己的规则，并让每个人都玩它们。 这些规则不被公布，员工应该独立猜测。 规则在不断变化，所以没有人能保证不被解雇。 这样的经理从与员工一起玩，从实现自己影响人的能力中获得乐趣。
“大将军”
一位强有力的领导者，几乎一直是他所在领域的高级专家。 人们只把人看作是达到目的的手段，每个员工都是一种功能。 与操纵者不同，他可以假装自己是一个“有爱心的父亲”，坦率地说，他忽视了他的下属。
智者
领导者 - 专家总是为了事情的利益而生活，往往是苦行僧，很少有人误会。 员工尊重他是一个思考别人没有想到的人。 同时，这样的领导者往往不理解他的员工不仅生活在工作中 - 他们有家庭，自己的问题等等。
“官僚”
犹豫不决的领导者在“壳中蜗牛”的位置。 他在组织工作中干预得很少，在做出决定时拖延，总是等待上面的指示，受到命令和现成的工作计划的指导。
“策士”
弱势领导者感觉下属的态度以及他们之间的关系。 很长一段时间他都记得好与坏。 有效的，如果由一个小团队领导的，那么它会得到很好的对待。 在大型团队中，他确定最爱，彼此面对员工，引发冲突。
“国王”
一位有魅力的领导者，喜欢他的下属。 他热情地谈论，他的个性的力量是这样的，他的存在本身足以使组织的工作有效。
注意
为了确定领导者所属的类型，必须考虑几个重要特征：
- 管理如何进行;
- 领导者如何执行法律和命令;
- 他对危机情况的反应是什么？
- 它与规划有何关系。
在下属中也有属于不同心理类型的人。 一个人对民主领导人更为舒适，另一些人则需要一个专制领导人的“强手”，他们的命令没有被讨论过。 另外，并不是所有的人都对下属的角色感到满意，然后是领导力的斗争，而不是每个岗位都会派上用场。 “他的”领导者有时必须找到，改变工作，而且这也没有灾难。 然而，有时候团队会设法“教育”领导者，逐渐强加他们的互动模式，但这只有在新模型显然更有效并且领导者准备改变时才有可能。