你必须明白，领导不会在一个小时内成为现实。 即使是与领导素质相关的人也必须自己努力，以增加他们领导小组的人获得高水果的机会。 有机会列出很多角色特征，这无疑是重要的。 但是，心理学家在研究了最受欢迎的人的故事后，如果想在这一领域取得成功，他们已经收集了您需要在自己的主线中发展的十个人类财产清单。 要超越下一个级别，您需要开发老板固有的以下特性。
目标的愿景。 酋长对他们想去的地方以及他们将要实现的目标有清晰的认识。 它们代表了一幅清晰的图景，并形成了征服其目标的战略计划。
如何发展你的目标愿景：研究伟大的领导者和富裕人士的故事，阅读关于做生意的最新和经典的励志书籍，与已经培养领导才能的人联系。 为每一天制定一些方向，并观察它是如何变得准确和有效的，是否采取了征服的步骤。 逐渐在你面前分配所有最遥远的个人目标。
做决定的能力。 领导者不惧怕做出复杂而不受限制的决定，因为他们对自己和自己的力量充满信心。 他们知道不确定性会杀死资源和潜力。
如何磨练自己的决策技能：在分歧或失败对自信不重要的领域开始做决定。 如果问题的解决方案结果不正确，请为自己提取错误的含义并继续。
接受风险。 酋长们应该有勇气在积极成果得不到保证的情况下采取行动。 他们位于冒险运气不佳。
如何学习承担风险：通过列举任何期权的优缺点来分析情况，然后确定每个评级的风险因子从1到5。 接下来，确定任何变体将按照您的意图进行的可能性。 所有这些都将帮助您决定您愿意采取何种行动的风险以及您想要的选择。
建议：不要等待完美。 没有人会永远赢。 犯错误，领导才能上升。
他人的动机。 酋长们可以阐明自己对征服的目标和手段的看法，让其他人相信他们的想法的重要性。 他们可以激励人们采取行动，实现这些高度的共同目标和愿望，这些人甚至不相信他们可以实现这些目标和愿望。 在团长的影响下，团队成员试图提高他们的个人素质和专业素质。
如何激励人们：研究能够激励员工工作的需求。 只要注意这个事实，即同样的结果不会激发每个人。 仔细聆听别人的意见，以了解是什么激励他们。
建议：确保每位员工了解他的工作如何有助于实现共同目标后才激励员工。
组织团队的能力。 领导者形成了由最优秀的人组成的高效团队。 团队成功形成了合作精神，团队成员很容易达成共识并解决分歧。
如何提高你自己的群体形成技能：避免任何问题的偏见答案。 专注于评估讨论中的不同观点，而不是试图证明自己的观点。 学会看到并使用团队其他成员的最佳素质。
倾向于自我认识。 领导者了解他们的弱点和优势，并客观地评估他们自己的行为。 他们认识到自己的缺点，愿意接受反馈，并有条件在必要时改变自己的个人财产。 一个好老板致力于追求卓越。 他不仅坚持崇高的标准，而且积极提高他在职业不同领域的卓越表现。
如何扩展自己的自我知识：分析你自己的行为和结果。 询问人们对你应该怎样做才能提高经理人素质的看法。
建议：保持每日时间表，记录更重要的事件和事件。 因此，在任何时候，您都可以回顾并分析您做得很好，并且可以做得更好。
保存个人的完整性。 领导者必须是可靠的，只有这样他们才能跟随他们。 关系是诚实的，控制良好的感觉，可预见的反应，缺乏歇斯底里的行为和愤怒的爆发 - 这些都是完整性的症状。 诚信允许人们坚持自己的价值观，即使替代路径看起来似乎是最简单和最有希望的主要收益。
拥有这种性格特质的老板对他的追随者来说似乎是可靠和可以理解的，这使得他最容易接近他们。 此外，他可以作为想模仿他的人的原创模型。
如何评估你的诚信：积极寻求与朋友，同事，包括下属的反馈。 这将使您能够更清楚地确定自己的价值观和责任范围，并且您将能够验证您对同志公司目标和角色的看法如何与其他人的想法相一致。
在你的生活中努力工作。 领导者倾向于不断学习，成长并为新想法开放。
如何扩展自己的知识：增加自己的专业素质，与同事交流，交流新鲜想法和灵感，借鉴更有经验的领导者的经验，阅读有关人事管理理论的文献。
建议：明智的领导者寻找能够弥补个人弱点的合作伙伴。
有效的沟通。 领导者有机会向不同的人传达自己的想法，并能够纠正沟通的方式，以便找到任何人的方法和与每个人的相互理解。
如何提高沟通技巧：练习有力的倾听和理解非言语身体信号。 在对话期间“在字里行间”，特别是在与熟悉的团队成员或有时有兴趣说出他们所想的所有内容的下属合作时。 提供最重要的信息，重复一次，但每次都以各种方式呈现 - 这样每个人都可以清楚地理解对话的内容。 要求听众重复他们所说的话，以确保他们完全理解对话的主题。
积极帮助他人取得成功。 一个有能力的领导者给予他人充分发挥自己潜力的机会，意识到这只会加强团队并带来组织的实用性。
如何让别人推动成熟：甚至赞扬集体中任何成员的最小成功。 如果你觉得自己很有才华，担当领导角色，那么就把自己的一些责任和责任委托给你的追随者。
我向你描述了“工作的前沿”，也就是提供了一个你自己需要改变和发展的想法，才能真正成为领导人才的领导者。 你，如果你真的想取得真正的成功，就会一点一点地遵循我的建议。