在你自己内部发生冲突。
碰巧老板对同一个员工提出了最不同的，往往是相互矛盾的要求。 一个人根本不被检查并不罕见 - 他被视为一个机器人，他无权犯错误，疾病和情绪。
没有更好的情况下，集体有一个意见，你是完全不同的，根据你的考虑行事是非常困难的。
人际冲突。
这种冲突的本质更加清晰：在任何组织中，人们总是为了晋升，奖金，责任和地位而相互竞争。 管理层和普通员工之间有时会产生矛盾，这是由于实际权力的斗争所致，因为在一些普通员工眼里，比老板更重要。
团队与人格之间的冲突。
每个团队都有不同的成功系统，并拥有自己的规则，限制和设置。 如果个人占据与集体地位相反的位置，冲突是不可避免的。
冲突行动。
最主要的是能够关闭情绪，只包括头部。 在屈服于激情之后，很少有人能够成功获胜。
首先，以绝对公正评估对手是非常重要的。 权衡它的所有弱点和优点，不要忘记考虑一件小事，在战斗中你需要所有的杠杆和按钮。
即使你确信你的话不会传达给他，也不要承认对方的地址有任何严厉的陈述和侮辱。 实践表明，通常只会加剧这种情况。
试着理解对手对你的消极态度的原因。 有时似乎只是因为一个人比以往更糟。 事实上，通常每个人都只是为了维护自己的利益，而没有其他什么。
如果冲突还没有开始，那么就不要展现自己的优越性，而且拥有它也是不利的。
在不可避免的航班分析过程中，请保持身临其境。 通常首先投降的人失败，而更强壮的人则胜出。 因此，如果你的对手已经转变为高音侮辱的开放式攻击，博尔保持冷静。 这种对比将完全对你有利。
不要提出索赔，但只是陈述事实。 不要责备没有证据，所有的话都必须通过对手内疚的证据来证实，否则你会看起来很愚蠢。
去和解，不要降低阴谋和报复。 我们的声誉取决于许多因素，即能力强大，超越环境 - 其中之一。
尽管工作冲突并不罕见，但最好不要承认。 任何争吵都会对员工的有效性和声誉产生负面影响。 要更聪明，学会不要激怒。 例如，即使他们很熟悉，也不要点击员工的痛处。 不要忽视员工的利益，如果这取决于你，他们是否会被考虑在内。
不要试图以牺牲某人为代价离开，它肯定会开放。
无论您是经理还是下属，无关紧要，重要的是您周围的环境舒适，不会影响正常工作和成功。 如果冲突的结果取决于你，那么不仅要考虑你自己，还要考虑那些对它有影响的人。