在青年时代，她开始与下属发生问题。 是的，但通常可以认为领导者与下属之间的典型错误是什么？ 不，什么是“典型”是可以理解的 - 这是随处可见的。 但错误？ 如果错误在听写或控制代数中，那么可以很容易地确定：有教科书，其中有规则，我们拿笔记本 - 我们检查。 是的，请在这里，你可以强调红色。 再一次，更多......关于经理和下属之间正确关系的教科书在哪里？ 关于管理有许多不同的书籍，每个作者都发展他的理论，但没有普遍认可的教科书。 在这种情况下，如何使用“领导者典型错误”的概念？
如果你从一位年轻的经理那里听到这样的演讲，那么你知道，他作为领导者没有未来。 有规则，不同的作者以自己的方式出发，但一般基础不会因此而改变。 如果他仍然不明白......我们希望我们的读者属于不同类型的年轻经理。 这些简单的规则，即使没有教科书，也想学习。 在阅读书籍时，你需要转向使用阅读材料，这在文字上很简单，而且在现实生活中非常困难。 真正理解与下属的关系。 所以，让我们开始吧。
违反距离 - 典型错误领域的第一次测量
下属和领导之间必须有距离。 优化。 两个方向的出发都是错误的。
A.近似值
在与下属成为朋友后，酋长失去了下达命令的机会，并希望他们能够实现。 你知道，下属朋友可以以一种友善的方式放松，压倒重要任务的完成。 但是你不能和你的下属成为朋友吗？ 当然可以。 时间之外。 在工作场所，友谊结束了。 但只限于官方事宜。 没有必要一直努力让自己看起来像一个膨胀的，重要的领导者。 只有在决定，时间安排，工作方式和评估结果的时候。 当昨天的足球比赛被讨论时，你可以（需要）放松，忘记你是老板。
事实证明，你需要平衡所有时间，从一个状态转移到另一个状态，从一个角色转移到另一个角色。 没错。 要做到这一点，如果从一开始就以适当的方式调谐，那就完全不难。 然后出现一种习惯。
B.去除
首领失去了最重要的东西：与那些完全决定他未来的人的简单的人际接触。 毕竟，他们在做这项工作。 而且，由于没有领导者，如果他们不想做得很好，真的很好，那么这里就没有领导能力了。 最有趣的事情是，没有一个离开是因为高自尊。 这种坦率的愚蠢的人根本没有达到上级的职位。 正如我们上面所讨论的那样，某种疏远，企图获得过高的距离，通常是由于对“太接近”的恐惧加剧造成的。
工作分配 - 错误字段的第二次测量
首领必须做他的工作，不要代替下属，也不要给他们只做他能做的事情。
A.平等中的第一个
老板不应该比所有下属更聪明，即使是最有才华和受过高等教育的人（他们通常不想成为老板，他们更喜欢创造性的工作）。 他不应该比最有经验的工作人员更了解普通原因，通常那些已经在为退休做准备的人。 首席执行官不应该是最有活力和最耐心的，这些素质是刚刚开始职业生涯的年轻员工的最高特点。 老板考虑了前景，并且召集整个团队实现这一目标。 这是他的工作。 它的实例是个人的例子。 在很短的时间内，整个团队就会开始像领导者一样对待这件事（不说话）。
B.你的问题是你的问题
首席应该能够让每一位员工提出建议，帮助解决问题，并且最重要的是 - 倾听并理解他的问题。 然后帮助。 不要让这个人独自面对问题，不要留下任何尝试找到解决方案，思考，谈论，不时记住的事情。 并找到一个解决方案。 在一起。
技术规划和控制 - 可能的错误的关键测量
没有计划就没有控制，没有控制就没有运动。 大家都同意。 请先生，经理先生，下周你今天有什么？ 和你的下属？
A.非形式化
让读者原谅这个词，但除此之外，还有什么可以与下属口头约定，“需要尽快完成”或“我们应该在不久的将来”这样做。 只有一个书面计划，明确指出谁应该做什么，按什么时间以及按什么日期。 那么，定期控制 - 本身。 而且，通常是一周和一个月。 基于年度计划，每季度审查一次。
而且，正如我们已经注意到的那样，经理的个人计划和个人计划技术对于他的工作很快就会被他的下属所感知并成为事实上的标准。 你使用什么样的计划：在梦想中，在每周，在大型台式笔记本电脑，个人电脑（电话，口袋电脑）中 - 要强调的是正确的事情。
B.形式
计划，计划 - 报告，报告。 每周，每月一次，出差，汽油，纸张，根据会议结果，去关键客户 - 写信，写信，每个人写信，没有人工作......是的，这是另一个极端。 在同一种仪器的帮助下打击它非常容易：笔和纸。 比电子好。
在这个工作场所应该有每周的报告，比如说销售部门的负责人？ 是的，当然。 音量？ 2-3页。 准备时间：不超过半小时。 这是企业的标准。 讨论，批准和实施。 很少的信息？ 我们可以分配更多时间吗？ 没有？ 所以，我们需要开发一个信息系统：点击按钮上的管理器，然后报告跳到屏幕上。 这个表格是标准的，程序员会用自动化的程序来发布它。 只有思考，分析数据并在本周最重要的部分添加词汇。
想一想？ 在这里，金线，发烧鸟的羽毛 - 有必要考虑年轻的管理者，分析他们的行为，然后错误会显示自己。 并希望他们会告诉......而不去阅读，能有什么样的想法？ 对于正确的想法，您需要营养培养基 - 例如我们网站上的文章。 这不是最后一步，接下来会发生什么 - 请在评论中写信给我们。